Einsteinov zákon sústredenia: ako byť produktívnejší, úspešnejší a naplnenejší, a to už dnes. Podľa Einsteina to, čo sa rozhodnete nerobiť, môže mať zásadný význam.

  • 4 minúty čítania
Profile picture for user petra_sedilek
Petra Sedilek the strategist

Author: Jeff Haden pre INC.com  

Keď Albert Einstein v roku 1900 ukončil štúdium na vysokej škole, ťažko si hľadal prácu učiteľa a zamestnal sa na patentovom úrade. (Aj Einstein musel niekde začať.) Táto práca mu podľa osvedčenej tradície platenia poplatkov slúžila na pokrytie účtov, kým publikoval štyri prelomové vedecké práce a v roku 1906 získal doktorát.

V roku 1912 bol už všeobecne známy - aspoň vo vedeckej komunite - ako vynikajúci teoretický fyzik. Veľká ryba? Iste, ale v naozaj malom rybníku.

Preto sa vrátil o krok späť a zhodnotil svoju kariéru. Všeobecne povedané, bol to, povedzme, univerzálny odborník. Čo keby sa zameral na jednu vec? Čo keby aplikoval neeuklidovskú matematiku na svoju vlastnú prácu o všeobecnej teórii relativity tak, aby zohľadňovala vplyv gravitácie? Nasledujúce tri roky to robil. To je všetko, čo robil. (Neskôr tvrdil, že mu od stresu zbeleli vlasy.)

V roku 1915 publikoval svoju teóriu relativity, ktorá je pravdepodobne najväčším vedeckým úspechom 20. storočia. 

Einsteinov zákon sústredenia

Ako píše Cal Newport, autor knihy So Good They Can't Ignore You (stojí za prečítanie):

Einsteinovo presadzovanie všeobecnej teórie relativity poukazuje na dôležitú skutočnosť týkajúcu sa úspechov. Najproduktívnejší sme vtedy, keď sa sústredíme na veľmi malý počet projektov, ktorým môžeme venovať veľkú pozornosť. Úspechy, ktoré stoja za to, si vyžadujú tvrdú prácu. Neexistuje žiadna skratka. Vyžaduje sa úsilie trvajúce dlhší čas.

V dokonalom svete by sme všetci boli Einsteinovci. Každý z nás by mal len jeden alebo maximálne dva projekty v troch hlavných oblastiach svojho života: pracovnej, mimoškolskej a osobnej.

Samozrejme, že to nie je jednoduché. Všetci máme tendenciu byť generálmi, aj keď nie z vlastného rozhodnutia. 

Kariéra, rodina, priatelia, osobné záujmy - máme plný kôš rôznorodých úloh. Tak ako aj naše zoznamy.

Ako píše Newport, výsledkom je nasledovné:

„Už sa nedokážeme sústrediť na malý počet dôležitých projektov, ale namiesto toho sa ponáhľame medzi čoraz viac preplneným zoznamom plným rôznych povinností. Tento časový zlom môže zabrániť skutočným úspechom. 

Predstavte si, že by Einstein viedol blog, písal knihu, vstúpil do niekoľkých klubov a snažil sa zvládnuť veslovanie v rovnakom čase, keď pracoval na všeobecnej teórii relativity?“ 

Stále by sme žili v ére Newtona.

Newportovo riešenie?

Krok 1: Vytvorte si tri stĺpce: profesionálny, osobný (rodina, priatelia atď.) a mimoškolský (vedľajšie projekty, osobné ciele atď.). V každej kategórii uveďte všetko, čo robíte. 

Krok 2: Vyberte si z každého zoznamu jednu alebo dve položky, ktoré sú najdôležitejšie (a dúfajme, že prinášajú aj najväčší zisk), a dajte k nim hviezdičku. 

Krok 3: Identifikujte položky, ktoré by ste mohli prestať robiť ešte dnes bez toho, aby ste utrpeli nejaké reálne následky, a prečiarknite ich. Tento krok si predstavte ako prerezávanie.

Krok 4: Pozrite sa na neoznačené položky a vytvorte si jedno- až trojtýždňový plán na ich dokončenie (alebo útek od nich). Možno to bude znamenať, že na krátky čas nebudete pracovať na projektoch označených hviezdičkou, ale to je v poriadku. Považujte tento krok za odstraňovanie buriny.

Krok 5: Zamerajte sa na jednu alebo dve dôležité veci, ktoré zostanú v každej kategórii - a buďte nemilosrdní v tom, aby ste do zoznamu aspoň na nejaký čas nepridávali žiadne nové položky. Na zozname len pracujte.

Nakoniec neodoláte pokušeniu pustiť sa do nových projektov. Rozsah cieľov je pre ľudí, ktorí od seba veľa očakávajú, nevyhnutný. Niekde na ceste si budete musieť celým cvičením prejsť znova.

A to je v poriadku, pretože to funguje.

Spýtajte sa Warrena Buffetta:)

Buffettov zákon sústredenia

Buffett previedol pilota Mikea Flinta jednoduchým cvičením: vymenujte 25 svojich hlavných kariérnych cieľov a potom zakrúžkujte 5 najdôležitejších.

Buffett vraj Flintovi povedal, aby sa sústredil výlučne na dosiahnutie cieľov 1 až 5 a úplne sa vyhol práci na cieľoch 6 až 25 (pravidlo 25/5). Prečo? Nemôžete robiť 25 vecí dobre. Pracovať na 25 veciach znamená urobiť veľmi málo na každej z nich.

Je ľahké vymyslieť si päť vecí, ktoré naozaj chcete urobiť. Ale ešte ľahšie je odviesť pozornosť od skutočného pokroku v týchto piatich cieľoch, pretože sa necháte uniesť vzrušením, radosťou, dočasným potešením z vecí, ktoré jednoducho nie sú také dôležité.

Vyskúšajte to. Uveďte všetky svoje ciele: profesionálne, osobné aj mimoškolské. Z každého z nich vyberte dva najdôležitejšie. Vyškrtnite tie, na ktorých nezáleží alebo ktoré sú viac vymyslené ako skutočné. 

Pretože, ak si poviete, že chcete zabehnúť maratón, ale beháte len raz za týždeň alebo dva, je to sen a nie cieľ.

Potom si vypracujte plán na splnenie zvyšných položiek v každej kategórii. Alebo, ak sú trvalé: napríklad chcete tráviť viac času so svojou nejadrovou rodinou - vytvorte si plán, ako zabezpečiť, aby sa to dialo pravidelne. 

A potom sklopte hlavu a sústreďte sa na úlohy, projekty alebo ciele, na ktorých naozaj záleží.

Ako píše Newport: „Čistka produktivity je nevyhnutnou súčasťou projektového záhradníctva. Ich pravidelné vykonávanie vás udrží sústredených na to, čo je dôležité. Po každej čistke máte aspoň jeden mesiac, počas ktorého môžete seriózne pracovať na malom počte projektov.“

Takto nakoniec dosiahnete pokrok v tých činnostiach, ktoré sa nakoniec môžu stať životne dôležitými.

https://www.inc.com/

Author: Jeff Haden

Picture: Bakhrom Tursunov, Unsplash

Naspať na blog